استحواذ windsurf من قبل Cognition: معركة المواهب في الذكاء الاصطناعي وراء الكواليس

في تحول دراماتيكي للأحداث الذي يهز نظام الشركات الناشئة في الذكاء الاصطناعي، windsurf، الشركة الناشئة في البرمجة بالذكاء الاصطناعي التي كانت تُشاع عنها أنها ستُستحوذ عليها OpenAI، قد تم الاستحواذ عليها من قبل Cognition، مما يؤكد على التعقيد المتزايد لخروج الشركات الناشئة في عصر “الاستحواذ العكسي”.

تقدم هذه القصة البارزة أكثر من مجرد إثارة تجارية، فهي توفر دراسة حالة في الوقت الفعلي حول كيفية تحرك الشركات الناشئة في الذكاء الاصطناعي عبر حروب المواهب واستراتيجيات الاستحواذ والمفاجآت المحبطة للمعنويات عندما تشارك عمالقة التكنولوجيا الكبرى.

⸻

درب الرياح العاتية لـ windsurf: من OpenAI إلى Google إلى Cognition

كان windsurf، المعروف بتقنياته الرائدة في برمجة الذكاء الاصطناعي، في محادثات عميقة مع OpenAI قبل أن تنهار الصفقة. بدلاً من ذلك، قامت Google DeepMind بجذب رئيس windsurf التنفيذي Varun Mohan، والمؤسس المشارك Douglas Chen، والعديد من الباحثين البارزين في ما بدا كعملية استحواذ عكسي كلاسكية: إستراتيجية حيث توظف الشركات المواهب الكبيرة وتمنح تراخيص للتقنية، متجنبة عمليات الاستحواذ الكاملة التي قد تؤدي إلى تدقيق مكافحة الاحتكار.

بينما وافقت Google تقاريرياً على ترخيص تقنية windsurf مقابل 2.4 مليار دولار، لم تأخذ ملكية الأسهم أو تستحوذ على الشركة بالكامل، مما ترك العمل الأساسي لفريق الشركة الناشئة وأعضاء الفريق الباقين في حالة من عدم اليقين.

⸻

"أسوء وأفضل أيام 250 حياة"

وفقًا لـ Jeff Wang، رئيس الأعمال في windsurf الذي تحول إلى الرئيس التنفيذي المؤقت، فإن الخروج المفاجئ للقيادات صدم الفريق. في اجتماع على مستوى الشركة في 11 يونيو، كان الموظفون يتوقعون الاحتفال باستحواذ رفيع المستوى ولكن بدلًا من ذلك واجهوا واقعًا غير متوقع: قيادتهم لم تكن موجودة ومستقبل الشركة غير مؤكد.

ما تلا ذلك كان نهاية أسبوع عاصفة. بدأ Wang بالتفاوض مع Scott Wu وRussell Kaplan من Cognition، بينما أقنع المهندسين بالبقاء ووازن بين عروض الاستحواذ الأخرى. بحلول صباح الاثنين في الساعة 9:30 صباحًا، كانت صفقة windsurf-Cognition قد وُقِّعت ووَقَّعَت وأُعْلِنَت تمامًا.

⸻

لماذا هذه الصفقة مهمة: الاستحواذات العكسية تعيد تشكيل الذكاء الاصطناعي

قصة windsurf تسلط الضوء على اتجاه متزايد في استراتيجية عمليات الدمج والاستحواذ (M&A) في مجال الذكاء الاصطناعي:

• الاستحواذات العكسية تسمح لعمالقة التكنولوجيا باكتساب المواهب الكبرى وحقوق الملكية الفكرية بدون عقبات تنظيمية. 

• الشركات الناشئة المتروكة يجب أن تستجمع قواها لاستعادة قدراتها وبناء الثقة أو إيجاد منازل جديدة بسرعة. 

• الثقافة والملكية ورعاية الموظفين أصبحت مركزية في مفاوضات الصفقة، كما يظهر من خلال التزام Cognition بتسريع استحقاقات الملكية والتنازل عن منح الأسهم للموظفين في windsurf. 

لقد صممنا الصفقة لتقديم تعويض لكل موظف”, قال Wang. “كان من المهم الاعتناء بالفريق.”

⸻

التوافق الاستراتيجي: Cognition + windsurf

بالنسبة لـ Cognition، ملء الاستحواذ فجوة رئيسية: بينما فريقها الهندسي يتمتع بأعلى مستوى من الكفاءة، كان الدخول إلى السوق (GTM) والتسويق ينقصهم. من ناحية أخرى، كان windsurf قد فقد الكثير من المواهب الهندسية الأساسية لكنه احتفظ بفريق قوي في المنتجات والأعمال.

كما قال Wang:

“لقد كان تكاملًا مثاليًا، نصفين لشركة ذكاء اصطناعي متوافقة بقوة.”

⸻

الخلاصة: يجب على مؤسسي الشركات الناشئة التحضير للأمور غير المتوقعة

قصة windsurf هي درس لمؤسسي الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي في كل مكان:

• التحضير للتغييرات المفاجئة في القيادة، التمويل، ومسارات الاستحواذ. 

• التواصل بوضوح مع الفرق في أوقات عدم اليقين. 

• تثمين الثقافة ورعاية الفريق في أي استراتيجية لعمليات الدمج والاستحواذ، وليس فقط التقييم. 

سواء كنت تبني، تشتري، أو تتنقل في مستقبل الذكاء الاصطناعي، رحلة windsurf تظهر أن المرونة، القابلية، والثقة حرجة مثل الكود نفسه.